7月23日至24日，江蘇有線召開2025年人力資源管理工作會(huì)議。會(huì)議聚焦貫徹落實(shí)公司“深化改革 強(qiáng)基固本”年度目標(biāo)任務(wù)，全面總結(jié)公司上半年人力資源管理工作情況，深入開展業(yè)務(wù)交流，系統(tǒng)部署下半年重點(diǎn)工作，確保為公司深化改革高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。公司黨委書記、董事長莊傳偉出席會(huì)議并講話，黨委副書記趙晨華主持會(huì)議。
莊傳偉說，公司正處于機(jī)制升級(jí)的換擋期、拓展賽道的轉(zhuǎn)型期、深化變革的發(fā)力期，在與時(shí)間賽跑、與同行競(jìng)爭、與自我挑戰(zhàn)的征程上，人力資源是關(guān)鍵的“賦能引擎”。公司各級(jí)組織人事部門必須緊緊圍繞全國、全省組織工作要求，立足公司深化改革、強(qiáng)基固本的發(fā)展戰(zhàn)略，從“事務(wù)后臺(tái)”走向“戰(zhàn)略前臺(tái)”，從“成本中心”躍升為“效能中心”，成為支撐公司穿越迷霧、抵達(dá)星辰大海的“關(guān)鍵建模者”和“核心操盤手”。
針對(duì)公司人力資源管理工作，莊傳偉提出了六點(diǎn)要求：
一是鍛造“絕對(duì)忠誠”的政治鐵軍，筑牢改革“壓艙石”。要始終將政治標(biāo)準(zhǔn)放在干部管理和人才培養(yǎng)的第一位，持續(xù)深化政治忠誠教育和黨性教育，采取多種措施強(qiáng)化政治訓(xùn)練，推動(dòng)省市縣公司各級(jí)黨組織和廣大黨員干部不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要狠抓民主集中制、“三重一大”制度的穿透式執(zhí)行，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在重大決策上既能“握指成拳”，又能“精準(zhǔn)發(fā)力”。要嚴(yán)格落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于從嚴(yán)管理干部的要求，主動(dòng)加強(qiáng)干部全方位、經(jīng)常性監(jiān)督，抓早抓小動(dòng)真格，刀刃向內(nèi)挖病灶，真刀真槍抓整改，嚴(yán)守政治紀(jì)律的高壓線。
二是磨礪“能征善戰(zhàn)”的改革尖兵，打造攻堅(jiān)“突擊隊(duì)”。要鮮明樹立正確選人用人導(dǎo)向，健全完善精準(zhǔn)科學(xué)的選人用人機(jī)制，大力選拔政治過硬、專業(yè)過硬、擔(dān)當(dāng)過硬、斗爭過硬、紀(jì)律過硬的干部人才隊(duì)伍，把干部放到“扭虧一線”“市場(chǎng)前沿”“創(chuàng)新高地”去鍛煉。要聚焦AI、5G、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、文化運(yùn)營“新戰(zhàn)場(chǎng)”，開展靶向培訓(xùn)、跨域掛職，讓干部在火熱實(shí)踐中長本事、壯筋骨、增膽魄。對(duì)于年輕干部培養(yǎng)要破除論資排輩，打破隱形臺(tái)階，讓更多“80后”“90后”尖兵在關(guān)鍵崗位沖鋒陷陣，早日成為“主攻手”，為公司干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
三是構(gòu)建“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向”的人才高地，激活創(chuàng)新“強(qiáng)引擎”。要進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略支撐，著力構(gòu)建引才、育才、用才、留才“四位一體”人才儲(chǔ)備培養(yǎng)體系。“引”要精準(zhǔn)高效，深化校企合作、機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)，不斷提升招聘人才的“含青量”和“含金量”。“育”要聚焦實(shí)戰(zhàn)，鼓勵(lì)人才在重大項(xiàng)目、改革一線“揭榜掛帥”“挑大梁”，在解決真問題、硬骨頭中加速成長。“用”要人盡其才，建立市場(chǎng)、技術(shù)、綜合各條線“人才池”，大膽選派經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的優(yōu)秀年輕人才充實(shí)縣級(jí)班子，打破“死水一潭”，配強(qiáng)班子隊(duì)伍，增添發(fā)展后勁。“留”要用心用情，健全專業(yè)序列發(fā)展通道，搭建跨序列交流平臺(tái)，旗幟鮮明地將薪酬分配向關(guān)鍵貢獻(xiàn)者、向一線奮斗者傾斜，不斷激發(fā)人才工作動(dòng)力和干事熱情，讓價(jià)值創(chuàng)造者名利雙收。
四是校準(zhǔn)“穿透有力”的考核標(biāo)尺，樹牢發(fā)展“硬導(dǎo)向”。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、求解思維，在考核工作不斷優(yōu)化提升上下功夫。優(yōu)化“考什么”，指標(biāo)設(shè)置要“少而精、穩(wěn)而準(zhǔn)”，聚焦公司核心大事要事，突出實(shí)效，充分發(fā)揮“風(fēng)向標(biāo)”作用。改進(jìn)“怎么考”，強(qiáng)化全過程穿透式管理，形成以考核促進(jìn)公司黨委決策部署落實(shí)的閉環(huán)工作機(jī)制，著力發(fā)揮“指揮棒”作用。釋放“如何用”，將考用硬掛鉤、動(dòng)真格， 對(duì)擔(dān)當(dāng)作為、實(shí)績突出的干部，優(yōu)先提拔、大膽重用；對(duì)考核結(jié)果靠后或波動(dòng)較大的單位或部門，堅(jiān)決約談、調(diào)整，絕不允許“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，真干假干一個(gè)樣”的現(xiàn)象存在，有效發(fā)揮“助推器”作用。
五是賦能“火力全開”的基層單元，激活一線“源動(dòng)力”。開展基層經(jīng)營單元深化改革，是公司黨委立足新發(fā)展階段謀劃的戰(zhàn)略性系統(tǒng)工程，各級(jí)組織人事部門要切實(shí)提高站位，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，深刻理解公司黨委戰(zhàn)略意圖，按照“搶發(fā)展、促營銷、防流失、優(yōu)服務(wù)”的基本要求，牽頭完善組織架構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化考核分配機(jī)制，通過實(shí)行“底薪+提成+獎(jiǎng)勵(lì)”的薪酬改革，激勵(lì)廣大員工以更加飽滿的精神狀態(tài)投入營銷和服務(wù)，推動(dòng)形成員工創(chuàng)效、單位創(chuàng)收、用戶獲益的正向循環(huán)。要注重全過程控制、全周期管理，實(shí)現(xiàn)“部署—檢查—反饋”環(huán)環(huán)相扣的完整閉環(huán)，搭建長期有效的跟蹤反饋機(jī)制，推動(dòng)人力、市場(chǎng)、服務(wù)等力量有效耦合。
六是淬煉“絕對(duì)過硬”的組工鐵軍，當(dāng)好模范“先鋒隊(duì)”。打鐵還需自身硬，組織部門要帶頭強(qiáng)作風(fēng)、樹新風(fēng)，組工干部必須是“鐵軍中的鐵軍”，要把“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”12字要求刻在骨子里、融入血液中。講政治是靈魂，要始終胸懷“國之大者”，爭做信仰堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)、無私奉獻(xiàn)、嚴(yán)守紀(jì)律的標(biāo)桿。重公道是生命線，要做政治上的“明白人”、工作上的“清白人”、作風(fēng)上的“正派人”，以公心樹公信。業(yè)務(wù)精是看家本領(lǐng)，要爭當(dāng)精通業(yè)務(wù)的“政策通”、知人善任的“活字典”，用專業(yè)能力贏得尊重。作風(fēng)好是護(hù)身符，要常懷敬畏之心，常敲律己警鐘，常掃思想灰塵，用過硬作風(fēng)和實(shí)干實(shí)績，擦亮組工部門這塊“金字招牌”。
會(huì)上，13家設(shè)區(qū)市分公司和10家直屬子公司人力資源部門主要負(fù)責(zé)人圍繞上半年工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)和對(duì)公司“十五五”人力資源工作規(guī)劃的思考進(jìn)行交流發(fā)言。省公司黨委組織部（人力資源部）有關(guān)同志作了相關(guān)業(yè)務(wù)專題輔導(dǎo)，并組織了選人用人業(yè)務(wù)能力測(cè)試。
省公司黨委組織部（人力資源部）全體成員，各分（子）公司人力資源部門主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。
